3月21日，為貫徹落實省市作風整頓的有關會議、集團公司第一屆五次職工代表大會、公司作風整頓會議、2022年公司第二次理論中心組學習會議精神和昭通農投公司干部作風大提升專項行動工作實施方案，公司蘋果事業部及控股公司在守望蘋果基地管理房召開干部作風大整頓動員會及座談會。會議傳達學習了《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》《中共昭通市委昭通市人民政府關于在全市深入開展干部作風大整頓專項行動的實施意見》《昭通農投公司干部作風大提升專項行動工作實施方案》。公司副總經理盈朝軍主持會議。

參會人員人人發言，從自身思想、工作態度、工作能力、責任擔當等方面自查自身不足，紛紛表示要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識；堅持以自我革命的精神推進作風革命、效能革命，不斷改進工作作風，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，牢固樹立以釘釘子精神抓落實的工作理念，把抓落實作為開展工作的主要方式,做到任務一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作有困難，馬上就匯報；工作一完成，馬上就反饋。

會議要求，蘋果事業部、天錦公司及遠近公司全體人員要認真落實《昭通農投公司干部作風大提升專項行動工作實施方案》，要進行一場作風革命，切實開展工作作風大整頓，實現工作成效大提升，把今年作為作風整頓年、成效提升年。要按照方案要求和時間節點，對照查、開門查、互相查，形成問題清單，認真撰寫剖析材料，開好作風問題剖析會。

副總經理盈朝軍根據公司實施方案明確的6個方面的整治重點34個重點問題，結合蘋果事業部和控股公司的工作特點、日常工作中出現和可能出現的問題，分析提出了9個方面的重點整治內容。并強調要突出四個字眼，把握五個重點，從六個方面抓好作風轉變提升。

要突出比學趕超四個核心字眼，實現人人事事創先爭優。一是鉚足比的勁頭，比思想、比干勁、比業績。二是增強學的主動，學政策、學業務、學技術。三是激發趕的動力，趕時間、趕節令、趕進度。四是強化超的追求，超越自我、超越別人、超越同行。

要把握好五個重點，抓好作風整頓提升。一是關鍵要在思想上樹立作風轉變提升的意識，二是基礎要全面深入查找自身存在問題形成問題清單，三是核心要針對問題清單認真抓好整改，四是根本要在工作中和行動上見到成效、實效，五是目的要實現工作、基地管護的比學趕超、創先爭優。

六個方面抓好轉變作風。一是團結干事轉作風，心往一處想，力往一處使，同心同向同行，有胸懷、善包容、懂謙虛，團結干事。二是抓好管護轉作風，深入田間地頭，下到一線，沉到基層，加強管護技術學習，提高管護技術水平。三是提升效率轉作風，今日事今日畢，杜絕拖拉懶散；立說立行，不折不扣執行，提高執行力。四是降本增效轉作風，抓好生產的同時，開源節流，想方設法降低生產成本，開拓創新增加部門收入和效益，超額完成考核目標；五是勇敢善真轉作風，勇于負責，敢于負責，善于負責，真能負責，增強責任心，提升擔當精神。六是廉潔安全轉作風，廉潔是底線，安全是紅線。廉潔也是大安全的內容，廉潔并安全了，就降低了生產成本，要在抓廉潔安全、疫情安全、生產安全、自身安全、防火防盜安全上轉變作風，做實工作。(陳雪)